华为手机月亮门事件后续，华为月亮门事件是怎么回事

华为月亮门事件是当时爱否科技技术撰稿人王跃琨提出刚发布的华为P30pro拍50倍变焦拍照月亮模式有虚假宣传嫌疑，并给出月亮模式与普通模式的对比样片。在月亮上P过logo后的原片经过月亮模式处理后居然呈现出了与logo相似的月亮表明纹理形状。后来很多摄影爱好者也发现，P30pro拍出月亮表明的纹理并非完全真实，很可能是在手机拍摄月亮之后，系统AI算法根据原片模糊的样张以真实月亮照片为模板，贴片生成。

1、马化腾有多狠？澳大利亚的小伙伴们知道，华为以前申请为澳大利亚建立5G网络，但由于各种原因被澳大利亚政府拒绝，华为也非常遗憾和困惑，作为利国利民跨时代的网络技术开发，澳大利亚有很多好处，华为作为世界5G技术最发达的团体，为什么多次被拒绝呢？让我们看看5G的发展和华为事件.首先，让我们了解5G关于5G，据说预定2020年发售，但是很多事情到现在还没有决定，还有一些小的技术问题需要克服.尽管如此，韩国还是自信地说要在昌平冬运会上登场，日本也说要在东京奥运会上正式生效，中国说下次亚洲运动会杭州会见我们！以下是5G的一些特点. 1.高速与4G相比，5G解决的第一个问题是高速度.随着网络速度的提高，用户体验和感感受才会大大提高.只有当网络面临虚拟现实/超高清业务时，它才能广泛推广和使用对网络速度要求高的业务.因此，5G的第一个特征定义了速度的提高.马化腾有多狠？ 马化腾曾在一次公司的内部战略会上，问集团同事：“腾讯一两千个总监级干部里，30岁以下的有多少？” 答案是，不到10人。

2、 Pony 听后的刺激的很大 ，想想当时创办腾讯的时候几位创始人多大呢？而且腾讯作为一家互联网的巨头公司，讲究的是创新和变化，急需新鲜的“血液”注入！ 华为任正非也曾说过，25-28岁年轻有活力的员工，是创新、创造的主要群体。

3、所以华为干部队伍要保持10%的淘汰率。

4、 所以马化腾说：这类干部，我最多忍你半年！ 在马化腾看来，人才梯队的培养至关重要，腾讯每一个中层干部，一定要培养副手，这是马化腾定下的硬性标准。

5、如果你不培养或培养不出来 ，我会认为你有问题，忍你半年足矣，但半年之内如果你还是这样的话，那我就帮你匹配副手，你不答应也得答应。

6、 这是马化腾给予中层无能管理者的警示，同时也为中小企业老板敲响了警钟。

7、 马化腾讲，现在的市场，不是拼钱也不是拼流量，更多的是拼团队，拼使命感和危机感，拼核心价值观。

8、 要说当今企业，最大的问题就是团队，就是人的问题。

9、人才是公司最大的财富，只有培养出优秀的人才，才能做出伟大的事业。

10、 阿里在团队管理这方面就做得很好，为什么阿里近20年来，能够人才辈出、良将如潮呢？得益于阿里的人才梯队体系和考核制度。

11、比如说在阿里，把培养人才也列为干部的考核指标之一，这就保证了后续的人才输出！ 其实这里面，也暴露一个问题：中年人的职场危机。

12、曾和一个500强的HR聊过， 如果企业裁员，裁哪类人最划算？ 她斩钉截铁地说：“当然是中层了”，又补充道：“精简中层，才能起到更好的杠杆效应。

13、” 企业发展到一定阶段，部分中层的性价比开始降低。

14、尤其当随着工龄的增长，工资的开销对企业也越来越大，但工作创造的价值却没有相应的提升时，往往会被优先考虑优化。